Le point de départ
Céder n’est pas
la fin du parcours.
Vendre à un grand groupe peut ouvrir de nouvelles perspectives à l’entreprise. Pour son fondateur, une autre question se pose : comment accompagner cette évolution, trouver sa place dans une organisation plus large, et préparer le prochain chapitre ?
Il faut distinguer trois projets : celui du repreneur, celui des équipes et le vôtre. Ils peuvent avancer ensemble sans se confondre. Rester utile ne doit pas vous condamner à rester indispensable. Et retrouver une aventure ne signifie pas reproduire votre ancien quotidien.
Les réflexions
Penser la transition.
Préparer la suite.
01 / Choisir le repreneur
Un grand groupe. Pour quel projet ?
Ce que son projet ouvre pour votre entreprise, vos équipes et votre propre rôle.
02 / Accompagner
Transmettre sans rester indispensable.
Construire un passage de relais concret et donner à d’autres les moyens de décider.
03 / Préparer le départ
Retrouver des choix. Pas seulement du temps.
Clarifier vos engagements, vos besoins et ce que vous souhaitez retrouver après la cession.
04 / Entreprendre autrement
Trouver une nouvelle aventure.
Choisir un projet pour ce qu’il est, et pour la place que vous avez envie d’y prendre.
de penser la suite.